Posts Tagged ‘выбор системы’

Внедрение SAP HR в «Сбербанке»: определилась тройка претендентов на генподряд

Четверг, Декабрь 2nd, 2010

corp.cnews.ru

В феврале 2011 г. в «Сбербанке» стартует масштабное внедрение системы SAP HR HCM. За то, чтобы стать генподрядчиком «Сбербанка» в этом проекте, соревнуются три интегратора: «Ай-Теко», IBS и Molga Consulting.

«Сбербанк» подвел итоги квалификационного этапа выбора генподрядчика по внедрению системы для управления персоналом SAP HR Human Capital Management (HCM). До конца 2014 г. в ней должна обрабатываться информация о 250 тыс. сотрудниках «Сбербанка» (7 тыс. в центральном аппарате, 21 тыс. в московском банке и 220 тыс. в территориальных банках).

Как говорится в конкурсной документации, в HCM будут автоматизированы все HR-функции «Сбербанка»: подбор и найм персонала, оценка работников, управление эффективностью их работы, обучением, командировками, льготами, карьерой и преемственностью. Кроме того, расчет заработной платы, планирование затрат и управление вознаграждениями тоже должны перейти в новую систему.

Сейчас в «Сбербанке» для этих целей пользуется АС «Кадры и зарплата», которая в ходе работ должна быть выведена из эксплуатации. Такая смена ИТ-систем прописана в стратегии банка, в которой говорится о «поэтапной унификации программного обеспечения». До 2014 г. будут сохранены действующие системы, вокруг которых будут строиться новые, единые для всего банка решения. Кроме ERP в стратегии говорится о внедрении единых CRM, MIS (management information system) и системы управления рисками.

По данным участников рынка, всего в первичном отборе участвовало около 10 компаний. Первый этап прошли три компании – «Ай-Теко», «ИБС Экспертиза» (входит в IBS IT Services) и Molga Consulting. На этом этапе заявки компаний не содержали суммы, в которые они оценивают свои работы.

По условиям, которые «Сбербанк» поставил претендентам, они должны являться российскими организациями, партнерами SAP СНГ, за последние 5 лет успешно реализовать в качестве генподрядчика как минимум один «масштабный проект» по внедрению базовой функциональности HCM с количеством учетных записей сотрудников в модуле SAP Payroll не менее 15 тыс. Стоимость человеко-дня специалистов подрядчика, когда она появится, должна указываться в рублях и действовать в течение трех лет с момента запуска проекта.

Проект внедрения HR-системы в «Сбербанке» станет одним из самых масштабных в России. «Также в качестве крупнейших стоит упомянуть проект в «Сургутнефтегазе», где система работает более чем для 120 тыс. сотрудников, и СУЭК, – говорит Светлана Ломоносова, директор по развитию решений SAP ERP HCM, SAP CIS. – За пределами нашей страны Deutsche Post, например, использует систему для 900 тыс. сотрудников». Стоит отметить и «Единую корпоративную автоматизированную систему управления трудовыми ресурсами» РЖД, где работает более 1 млн сотрудников, которая тоже строится на базе SAP HCM (генподрядчиком проекта является «Техносерв»).

Прошедшие во второй тур компании сегодня не стали комментировать ни ориентировочные затраты заказчика на подобные работы, ни собственные шансы на победу.

В «Ай-Теко» CNews заявили, что, вероятно, выйти в следующий тур конкурса компании помог опыт, накопленный на проектах в ТНК-BP, Х5 и «Северстали». Molga Consulting в июле 2010 г. завершила создание единой системы управления персоналом на базе SAP в госкорпорации «Росатом», а весной 2009 г. в СУЭК (решением было охвачено более 50 предприятий концерна, на которых работает 40 тыс. человек). IBS еще в 2005 г. завершила внедрение HCM в «Уралсибе». Как тогда сообщали участники внедрения, проект был реализован для 63 юридических лиц, расположенных в 75 городах России. Система оперировала базами данных по персоналу, содержавшими 23 тыс записей. Затраты заказчиков ни на один из приведенных проектов не назывались.

Максим Низьев: Банки пока не готовы отдавать бизнес-приложения на аутсорсинг

Четверг, Июнь 24th, 2010

Оригинал статьи здесь. Рекомендую почитать внимательно.

Ниже только часть, которая касается SAP for Banking.

Только цитаты:

CNews: Ваша компания участвовала в локализации решения SAP for Banking. Как компании-участники данного проекта «делили» между собой поле деятельности? С какими сложностями пришлось столкнуться при локализации?

Максим Низьев: По заказу SAP мы провели анализ системы SAP for Banking, чтобы определить области, в которых имелось несоответствие требованиям российского законодательства. По итогам этого проекта появились требования к локализации. Мы разрабатывали бизнес-требования, готовили функциональные требования, спецификации на разработку, согласовывали все это с SAP. На основе этих согласованных документов сотрудники ОТР вели разработку и тестирование всей банковской функциональности. Был еще «кусок» решения, связанный с отчетностью ЦБ, его реализовала ND-Group.

При этом, например, единственный проект по внедрению SAP for banking – как комплексного решения – в России ведет компания ОТР в банке «Центр-инвест». Этот банк заказал нам разработку обязательной отчетности, не стал пользоваться имеющимся у SAP решением. Видимо, им просто выгодно в текущей ситуации работать только с нами.

Никаких сложностей с локализацией не было, но она заняла определенное время. У SAP есть четкие правила оформления тех или иных документов, и подготовка каждого из них – это трудоемкий процесс. Но зато заказчик в результате получает хороший результат.

CNews: Некоторые эксперты рынка считают, что полная версия решения SAP for Banking – неподъемный продукт для банков с финансовой точки зрения, и поэтому им нет смысла его приобретать, проще и дешевле «пошагово» внедрять и кастомизировать классические продукты этого вендора. Насколько вы согласны с такой точкой зрения?

Максим Низьев: И согласен, и не согласен. С одной стороны, SAP – это действительно не монорешение. Это некая совокупность программных продуктов, решающих разные задачи. Если говорить про банки, то в России есть проекты, связанные с внедрением, допустим, функциональности SAP по учету кадров или основных средств. Это не «классическая» банковская функциональность. Наличие проектов по внедрению неспециализированных решений SAP в банках объясняется достаточно просто. Специалистов по SAP for banking в России катастрофически мало, а специалистов по учету кадров на базе SAP много, потому что эти решения внедрялись и в других отраслях. И специфика учета кадров в банке или в нефтяной компании не сильно отличается. Поэтому компании, которые обладают ресурсами по классической HR-функциональности SAP, могут реализовывать такие проекты и в банках. Однако в любом случае эти проекты будут дорогими – от $500 тыс. Много ли банков готово на это тратить деньги? Наверное, нет, потому что HR-приложения не самые критичные для бизнеса банка.

Выбирая ИТ-решение, надо всегда смотреть на требования конкретного банка, на то, что он хочет получить, какие у него приоритеты, бюджеты, сроки. Небольшим банкам нет необходимости приобретать SAP. Но крупному и среднему банку SAP обойдется не дороже, чем индийские решения. Но при этом SAP гораздо более серьезный партнер — с представительством в России, с близкой нам ментальностью, с более похожей корпоративной культурой, имеющий локализованные решения. Помимо перечисленных плюсов, решения этого вендора имеют открытую архитектуру. Поменялось что-то в законодательстве – мы можем изменить что-то в решении SAP, а вот решение многих других иностранных вендоров доработать не сможем ни мы, ни кто-то другой в России. Поэтому заказчик вряд ли получит нужный ему результат.

Если сравнивать отраслевые продукты этого вендора между собой, то стоимость решения SAP for banking и стоимость решения SAP для какого-нибудь нефтегазового предприятия – при схожих объемах и функциональности – будут одинаковы. Но, имея большое количество клиентов в нефтегазе, занимая на нем доминирующее положение, вендор не заинтересован в предоставлении новым клиентам больших скидок. А банку – сможет их предоставить, потому что SAP интересен сам факт вхождения на относительно новый для себя российский банковский рынок.

Выбирая ИТ-решение, надо всегда смотреть на требования конкретного банка, на то, что он хочет получить, какие у него приоритеты, бюджеты, сроки. Небольшим банкам нет необходимости приобретать SAP. Но крупному и среднему банку SAP обойдется не дороже, чем индийские решения. Но при этом SAP гораздо более серьезный партнер — с представительством в России, с близкой нам ментальностью, с более похожей корпоративной культурой, имеющий локализованные решения. Помимо перечисленных плюсов, решения этого вендора имеют открытую архитектуру. Поменялось что-то в законодательстве – мы можем изменить что-то в решении SAP, а вот решение многих других иностранных вендоров доработать не сможем ни мы, ни кто-то другой в России. Поэтому заказчик вряд ли получит нужный ему результат.

Если сравнивать отраслевые продукты этого вендора между собой, то стоимость решения SAP for banking и стоимость решения SAP для какого-нибудь нефтегазового предприятия – при схожих объемах и функциональности – будут одинаковы. Но, имея большое количество клиентов в нефтегазе, занимая на нем доминирующее положение, вендор не заинтересован в предоставлении новым клиентам больших скидок. А банку – сможет их предоставить, потому что SAP интересен сам факт вхождения на относительно новый для себя российский банковский рынок.

Сейчас мы сталкиваемся с большим количеством специфических требований со стороны регулятора. Локализация SAP for banking сама по себе является доработкой под потребности российского регулятора стандартного решения, которое отлично функционирует в Европе. Соответственно, я очень хочу надеяться, что со временем Россия будет все больше и больше приближаться с точки зрения требований к международным банкам. Надеюсь, что количество специфических и непредсказуемых требований и изменений, усложняющих жизнь и банкам, и любым разработчикам банковского ПО, будет уменьшаться.

BI: Вам шашечки или ехать

Пятница, Январь 8th, 2010

- Это такси?
– Такси.
– А почему без шашечек?
– Вам шашечки или ехать?

В последнее время сделал несколько наблюдений по поводу того, что ценно, что покупается и продается. Не могу рационально объяснить текущие тенденции.  Позиция озвучена с точки зрения специалиста, который занимается внедрением BI систем.

1. Выбор продукта-Внедрение-Фактический результат. В процессе выбора системы (в общем и BI в частности) и консалтинговой компании-внедренца, предпочтение отдается не обязательно только тем решениям, которые на 100% покрывают требования заказчика. Немало копий ломается вокруг дополнительных  фич возможностей систем: интеграция с web порталом, интеграция картографической информации, интерфейсы с внешними системами и сервисами, семантический подход к описанию информации, куча многобуквенных технологий, обещающих по 2-м кликам мышкой дать всю информацию и, конечно же красивое рабочее место руководителя, где стрелочками, графиками показывается on-line состояние дел в организации (по утверждению сейлов).

Но:
– большинство возможностей используются только для картинки при продаже продуктов, до их внедрения в организации обычно не доходят;
– часть функционала проще реализовать внутренним разработческим ресурсом, чем долго и мучительно проходить по всем глюкам системы и пытаться расширить стандарт;
– для настройки и использования возможностей необходимы редкие, дорогие, узкие специалисты;
– процесс внедрения вязнет на этапе очистки, выверки данных. Несколько отчетов на выходе позволяют сказать, что внедрение успешно и дальше проект не развивается.

Вот и получается, что покупали одно, а по факту (зачастую) получается совершенно другое. Причины такого – это тема другого топика, но противодействие бизнеса, недостаток политической воли, отсутствие ресурсов и просто здравого смысла могут творить чудеса.

Понятно, почему принималось решение о покупке конкретной системы у конкретного поставщика – все любят красивые картинки и радужные перспективы, кроме того не стоит забывать об иных и политических мотивах. Но по факту получается, что внешнее преобладает над внутренним. Красивая картинка победила целесообразность.

Пока проектная команда борется за чистоту данных и пытается оптимизировать скорость выпуска отчетов, остальные свято верят, что после внедрения хранилища будет всем счастье.

2. Найм специалиста. Осенью 2009 года в Норвегии понадобились SAP BI специалисты. Но предпочтение было отдано не 3-6 летним специалистам с хорошим знанием BI, а 1-2 летним с работой на внутренних проектах, но прослушавших курсы по Business Object.  По логике было бы лучше доучить более опытных товарищей, вложив несколько сотен евро в каждого и ожидать более качественной работы. Но, видимо и здесь погоня за красивыми аббревиатурами преобладала над здравым смыслом. Представитель компании-посредника, занимающейся наймом персонала (в прошлом basis с кучей проектов), сам только улыбался с подобной ситуации.

И опять красивые аббревиатуры в конкурентной борьбе побеждают логику и здравый смысл.  И опять тот же вопрос из анекдота….

Текущее состояние внедрения SAP в банках

Четверг, Декабрь 31st, 2009

© sapbanking.org

Какая текущая ситуация по внедрению SAP в банках на территории exUSSR? Где в банках есть SAP?  Какие компании имеют экспертизу по SAP for Banking? Где найти специалистов по SAP для внедрения в банках?

Ответить на эти вопросы предназначен текущий пост. Он будет постоянно обновляться по мере получения новой информации. Информация не претендует на полноту и основывается как на личной информации, так и на открытых источниках. Если есть, что дополнить или исправить – пишите на sapforbanking@gmail.com или добавляйте в комментарии к этой статье.

Для начала – ссылка на видение решения SAP for Banking самой компанией SAP AG и описание новейшего решения для банкой от компании SAP AG, основанного на SOA. А также описание отраслевого решения.
А дальше – информация по ситуации в конкретных банках.

Можно сказать только одно. Полноценное внедрение SAP for Banking есть только в Укрсиббанке. Остальные банки внедрили один или несколько модулей или находятся на пути к внедрению.  Полноценным внедрением называю ситуацию, когда банк использует SAP как операционный день банка, проводя в SAP все транзакции.

Современное решение Banking services from SAP 7.0, имеющее более общее название SAP for Banking предназначено для максимального покрытия потребностей банка.  Account Management (FS-AM) - модуль ведения счетов, рамочных договоров, проведения транзакций, имеет гибкую настраиваемую систему финансовых условий и расширения функционала под требования отдельного банка, систему ведения карточек, создания банковских выписок, получения баланса, ввода платежный поручений и многое другое.  Также включен функционал ведения кредитов и срочных депозитов.  Это ядро системы.  Business Partner for Financial Services (FS-BP) Деловой Партнер позволяет построить единую базу клиентов, доступную из всех других модулей SAP.  Collateral Management (FS-CMS) – это модуль залогов, который интегрируется с кредитным модулем, позволяющему учитывать и вести состояние обеспечения по активам банка.   Bank Analyzer (FS-BA) – это базис для системы управленческой и регуляторной отчетности, консолидации данных, ведения лимитов (Limit Management). Одной из целей этого модуля завлено построение отчетности по стандартам Basel 2.

Проблема внедрения SAP в банках усугубляется тем, что на территории СНГ консалтинг может дать экспертизу только по обычным промышленным модулям, таким как модули кадрового учета, учета внутрихозяйственной деятельности. По самому же банкингу экспертиза есть, но рассеяна по проектам в виде отдельных людей, имеющих необходимый опыт. Часть из которых  – фрилансеры. Но  ни один консалтинг не имеет полноценной компетенции.  А если какой-либо консалт подпишется под внедрение функциональности SAP for Banking или какой-либо значимой части, к примеру Bank Analyzer (FS-BA) , то это будет подразумевать сбор с рынка людей, который хоть что-то видели по этому направлению, потом быстрое обучение внутренней команды (качество знаний не выдержит никакой критики) и дальнейшее изучение этого функционала и приобретение экспертизы на самом проекте внедрения. Что, в общем-то грустно, т.к. очень высокие риски, что такой проект “не взлетит”. В любом случае это будет тренировка новой команды консалтера на клиенте на новом функционале.

Укрсиббанк ukrsibbank.com BNP PARIBAS GROUP, Украина

В 2003 г. начался пилотный проект. С 2004 по 2005 г. проектные работы вплоть до продуктивного старта. Полнофункциональное внедрение FS-BP, FI (практически вся линейка), HR, FS-CML, FS-CMS, FS-CFM, FS-AM(3.0), BW. Вся сеть – более 800 отделений работают в централизованной системе с единым пулом счетов, договоров, централизованным ведением Делового Партнера. Покрыты все более-менее крупные города Украины.  Старт небольшой внутренней командой с привлечением точечного внешнего консалтинга, что позволило оставить всю экспертизу по решению в среде банковских специалистов. И, видимо, упор проекта на внутреннюю команду позволил избежать “съедания” бюджетов консалтом и позволил проекту успешно запуститься. Куратор проекта SAP-Украина.

Впоследствии в банке был внедрен SAP Solution Manager и SAP Business Objects.

Пресс-релиз пилота здесь.

Update от 10.09.2010.  Внедрен юридический модуль для департамента взыскания долгов.  Автоматизирован документооборот кредитных дел. Информация здесь.

Центр-Инвест Банк г. Ростов-на-Дону centrinvest.ru Акционеры: ЕБРР (27,45%), Немецкая корпорация инвестиций и развития DEG (22,45%), В.В. и Т.Н. Высоковы (17,85%), Firebird Investment Fund (9.90%), Erste Bank (9,80%), Renaissance Capital (8,15%), Raiffeisenlandesbank Oberцsterreich Aktiengesellschaft (3,58%).

Запущены в продуктивную эксплуатацию хранилище данных на базе SAP BW для регуляторной и аналитической отчётности, интеграционное решение SAP PI, модуль SAP HR (HCM).

update 20.10.2012 Центр-инвест банк принимает участие в локализации SAP for Banking. Также упоминается проект построения регуляторной отчётности на SAP BW, который делал с коллегами в банке от компании ОТР-2000. Материал здесь.

 

Промсвязьбанк, psbank.ru Акционеры ЕБРР 11,7457%, Коммерцбанк 15,3199, остальное Промсвязьбанк Капитал 72,9344

Идет постоянное наращивание компетенции в SAP, усиление внутренней команды. Есть тенденция переноса части функционала из других подсистем на SAP. Строится хранилище данных. Интересное интервью с директором Департамента информационных технологий.

Проекты:
Внедрено хранилище данных SAP BW – Главная книга, Деловой партнер, Активы и Пассивы (Кредиты, факторинг, акредитивы и гарантии, ценные бумаги, депозиты).
Оптимизация работы корпоративного блока, ссылка здесь. Внедрение системы контроля сметы АХР ссылка здесь.
Интеграция ОДБ “Новая Афина”, SAP R/3 и Documentum, ссылка здесь.  Внедрение SAP XI,  ссылка здесь.
Проект по созданию и внедрению корпоративного шаблона системы управления персоналом в части базовой функциональности в пилотной зоне (Головной офис и 2 филиала);
Проект по разработке дополнительной функциональности по требованиям клиента. Ссылка здесь.
Внедрение системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM во всех филиалах, ссылка здесь.
Также искали специалиста по SAP FI-AA.

Банк Уралсиб bankuralsib.ru

Проекты:

2005 г. Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» , компании SAP и IBS объявляют о завершении проекта по созданию автоматизированной системы управления персоналом и структурой ФК «УРАЛСИБ». Это самый масштабный в России проект по внедрению решения mySAP ERP НСM в финансовом секторе.
Проект SAP BI IP.
2009 г. Система управления нормативно-справочной информацией (НСИ) на платформе SAP Netweaver (SAP MDM), ссылка здесь.

Уральский банк реконструкции и развития (УБРР) ubrr.ru

История успеха здесь. В описании щедро упоминается аббревиатура “SAP for Banking”, но фактически есть информация о внедрении FI-FM (бюджетирование),FI-CO (контроллинг), HR, SAP-CRM, SAP-BW и даже SAP-Workflow. Также упонимается, что в рамках первого этапа проекта введены в действие компоненты “Управление финансами”, “Стратегическое управление банком” (видимо SEM), “Управленческий учет”, “Бухгалтерский учет” и SAP-BW. Но нигде не упоминается о внедрении транзакционной системы.
Текущее состояние проекта в УБРР – неизвестно.

update от 03.02.2011 осуществлен переход на SAP CRM 7.0.

update от 27.02.2012 искали разработчика для:
-Интеграция модулей SAP R3 (MM, FI, CRM) с АБС банка.
-Реализация проекта Единого рабочего места на базе SAP CRM.

Национальный банк Украины (НБУ) bank.gov.ua

Было много попыток внедрить SAP в НБУ. Последняя декларируется, как успешная.

Проекты:
Информационная система для управления недвижимым имуществом ссылка здесь. Cоздание информационной системы управления инвестициями на базе решений SAP на основе фунуциональностей PS, MM, FI, CO, FI-AA, PSM-FM, DMS, BW, BW-BPS, ссылка здесь.

Update 12.08.2010 Проведено архивирование информации. Информация здесь.

Ханты-Мансийский Банк khmb.ru

Проекты:
Создание системы формирования управленческой отчетности для проведения общего, детального и сравнительного анализа деятельности банка. Проектирование системы началось “сверху вниз”с создания основных отчетов: «Баланс банка», «Отчет о прибылях
и убытках», «Отчет об эффективности использования активов и пассивов». История успеха здесь. Проект продолжает развиваться в сторону регуляторной отчетности.

Судя по информации от одного из коллег проект вышел на завершающую стадию.

В декабре 2012 года искали ведущего аналитика BI для доработки корпоративного хранилища. Был желателен опыт создания управленческой отчётности и МСФО.

 

АФ Банк (Башкортостан) afbank.ru

Проект стартовал во втором квартале 2008 г., а ввод системы в продуктивную эксплуатацию состоялся уже через 9 месяцев. В рамках проекта были автоматизированы административно-хозяйственная деятельность, бухгалтерский учет, управленческий учет и планирование бюджета; внедрены следующие функциональности – SAP FI («Управление Финансами»), SAP ММ («Управление материальными потоками»), SAP FI-AA («Учет основных средств»), SAP СО («Контролинг и учет затрат»), SAP FM («Бюджетирование»). Реализовано параллельное ведение главной книги в системе Т24 (АБС) и SAP на ежедневной основе.

 

КБ СДМ БАНК sdm.ru

Проекты:
Проект построения системы управленческой и финансовой отчетности на платформе SAP BI ссылка здесь. История успеха здесь. Также внедрено BW-BPS.  Этот проект – хороший пример построения управленческой отчетности банка и МСФО на платформе SAP BW/BI. Была собрана, обработана, консолидирована, обогащена информация из нескольких отдельных подсистем банка, построена сделочная модель, витрина данных. Построены отчеты, позволяющие оценивать работу банка в разрезах продуктов, подразделений и проч.

ОАО Банк “Петрокоммерц pkb.ru

В 2006г. был объявлен старт проекта внедрения SAP-ERP, SAP-CRM и SAP-BW. Декларировалось внедрение единой системы управления взаимоотношениями с клиентами, ссылка здесь. О результатах проекта информации нет.

Национальный банк “ТРАСТ” trust.ru

История успеха здесь.  Список функционала: «Управление персоналом (SAP HCM), SAP Learning Solution, SAP Payroll. Около 100 пользователей.

Проекты:
Внедрение системы управления административно-хозяйственной деятельностью и систему управления персоналом в многофилиальной финансовой структуре, ссылки здесь.
Проект по внедрению функциональности “Управление по целям” на базе SAP ERP HCM. Упоминается здесь.

update 24.06.2012  Банк Траст отказывается от SAP ERP HCM?

 

Халык Банк (Народный банк Казахстана), halykbank.kz, численность сотрудников более 10 тыс. человек.

Проекты:
Проект внедрения системы управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью на базе решения SAP ERP. Одной из целей проекта названо внедрение централизованного хранилища данных на базе SAP-BW. Ссылка здесь.
Внедрение модуля “Расчет заработной платы”, ссылка здесь. Также упоминается про внедрение модулей “Планирование затрат по персоналу” и “Управление бюджетом расходов на персонал”.

update от 27.02.2012 Искали специалистов по SAP ERP со знанием учета ахд в банках.

Home Credit Bank homecredit.ru

По этому банку есть 2 близкие по смыслу новости:
IDS Scheer внедрила SAP в Home Credit Bank

GMCS автоматизировала административно-хозяйственную деятельность банка «Хоум Кредит»

Оба пресс-релиза относительно автоматизации АХО в одном и том же банке разными подрядчиками.

В декабре 2010 г. искали ABAP разработчика на FI,FM,MM,CO в т.ч. и на фриланс.

В декабре 2012 года искали разработчика под FI (FI-AA, FI-FM) – MM – RCM- SRM.

В декабре 2012 года компания SAPRUN сообщила о внедрении модуля SAP RCM для автоматизации документооборота.

ЗАО Банк “ВТБ24″  vtb24.ru

Проекты:

Автоматизация административно-хозяйственной деятельности. Как ожидается, результаты данного проекта позволят «ВТБ24»: вести учет товарно-материальных ценностей по единым правилам для всех подразделений банка в едином информационном пространстве; централизовать ведение основных данных по материальному учету (справочники товаров, услуг, контрагентов и др.); получать единую отчетность по хозяйственным операциям в условиях развитой филиальной структуры банка; уменьшить нагрузку на АБС банка за счет вывода модуля учета основных средств в SAP ERP.  Update 21.02.2012 искали MM и SD консультантов в штат.

Проект по внедрению системы по управлению персоналом на базе SAP ERP HCM . Проект реализуется совместной командой специалистов ВТБ 24 и компаний GMCS, MOLGA и REDLAB. Команда со стороны банка сформирована из представителей управления персонала и корпоративного развития, управления бухгалтерского учета и отчетности, департамента информационных технологий и департамента сети. Генеральным подрядчиком проекта выступает GMCS, которая обеспечивает выполнение и координацию работ по автоматизации деятельноcти HR-управления банка. Эксперты компаний MOLGA и REDLAB осуществляют разработку архитектуры решения и внедрение функциональных модулей системы. Уже отчитались об успешном завершении проекта.

Отсюда   Банк ВТБ расширил получение оперативной и сводной аналитической информации по объемным показателям на 68% в разрезе продуктов и на 96% в разрезе клиентов, благодаря использованию решений SAP.

update 30.08.2013  ВТБ24 внедряет систему бюджетного планирования  Ссылка

Сбербанк России, sbrf.ru

По состоянию на 02.12.2010 идет тендер по выбору подрядчика по внедрению функциональности SAP HR HCM.Информация здесь.  Как говорится в конкурсной документации, в HCM будут автоматизированы все HR-функции «Сбербанка»: подбор и найм персонала, оценка работников, управление эффективностью их работы, обучением, командировками, льготами, карьерой и преемственностью. Кроме того, расчет заработной платы, планирование затрат и управление вознаграждениями тоже должны перейти в новую систему.
Специалисты из компании SapRun внедряют систему планирования\бюджетирования.
update 14.12.2011 отсюда

Из них выделяется прежде всего масштабная программа по внедрению ERP-системы в Сбербанке. Первый проект программы — «Бюджет расходов и затрат ЦА Сбербанка» — уже находится в продуктивной эксплуатации. Стартовало внедрение проектов по управлению внутрихозяйственной деятельностью, созданию единой системы управления персоналом и системы управления недвижимостью.

Возможно на этой площадке будет всё-таки сделано полнофункциональное внедрение SAP for Banking.

В 2013 году был внедрен SAP HR «Подбор персонала» – модуль по рекрутменту.

РосСельхозБанк rshb.ru

Информации нет. В январе 2010 искали специалиста для: сопровождения системы SAP HR, находящейся в промышленной эксплуатации; поддержки пользователей по функциональностям «Администрирование персонала», «Управление временными данными», «Организационный менеджмент»; настройка системы (модули PA/PD/PT/PY);

По всей видимости, внедрен только модуль SAP-HR.

Тройка Диалог

Проекты:
С 2007 г. проект по внедрению решения для управления персоналом в финансовых организациях SAP ERP HСM, ссылка здесь.

АСБ Беларусьбанк  belarusbank.by

Попытка заменить решением SAP for Banking старую децентрализованную систему.  Пресс-релиз здесь.  Старт проекта в 2006 г.  Известные модули FS-DM, FS-CML и, видимо, FS-BP.

В данный момент проект находится в вялотекущей фазе.

ERSTE банк, Украина, Киев erstebank.ua

Внедрены FI, CO , HR, HR-PY.  Сейчас переход проекта в сапорт.

АО «Цеснабанк», Казахстан tsb.kz

В 3 квартале 2009 года в АО «Цеснабанк», представленного 18 филиалами и порядка 70 пунктами обслуживания клиентов в 23 областных и региональных центрах Казахстана, стартовал проект внедрения решений SAP ERP. В рамках проекта планируется автоматизировать административно – хозяйственную деятельность банка, бухгалтерский учет, управленческий учет и планирование бюджета. Результатом проекта станет создание единого информационного пространства для всех подразделений банка, включая всю филиальную сеть. Сейчас в Банке обслуживается около 100 000 частных лиц и свыше 15 000 корпоративных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса. Старт системы SAP ERP запланирован на март 2010 года. Взято отсюда.

Update 28.07.2010 успешное внедрение SAP ERP. Информация здесь.
“Уникальность данного проекта в том, что в короткое время за 9 месяцев была построена параллельная главная книга в системе SAP по отношению к АБС банка со своей детализацией, реализованы задачи функционала SAP ERP HCM, выстроена система управленческого учета с расчетом себестоимости и прибыльности банка по бизнес направлениям и продуктам банка, построена система контроля за бюджетами банка, реализованы задачи бухгалтерского и налогового учета, осуществлена интеграция системы SAP с АБС банка…”

ЗАО «Абсолют-банк» absolutbank.ru

Приобрел решение SAP для формирования управленческой и IFRS отчетности на платформе хранилища данных SAP BW и специализированных компонентов линейки SAP for Banking. В сети есть следы поиска специалистов по SAP BW в банк.

КБ “Ренессанс Капитал” rencap.com

Проекты:
Обслуживание эксплуатации продуктов SAP HCM, включают в себя выполнение поступающих от Заказчика плановых и срочных заявок, в соответствии с которыми компания ЭВОЛА исправляет ошибки в системе SAP, а ОАО КБ “Ренессанс Капитал”  получает более исправно работающую систему. В перечень услуг по обслуживанию эксплуатации ПО SAP HCM в ОАО КБ “Ренессанс Капитал”, оказываемых компанией ЭВОЛА входит также: консультирование сотрудников ОАО КБ “Ренессанс Капитал”  по работе системы, изменение настроек системы, связанных с изменениями в законодательстве, доработка программного обеспечения по запросу Заказчика, тестирование и документирование изменений, произведенных в системе, обновление и разработку инструкций пользователей, проведение технического анализа и подготовка предложения по изменению действующей или вводу новой функциональности Системы. Взято отсюда.

OTP Bank, Украина, Киев    otpbank.com.ua

Внедрена функциональности “Финансы” FI, “Контроллинг” CO, “Инвестиционный менеджмент” IM – как инструмент управления и бюджетирования инвестиций банка, “Управление материальными потоками/склад” MM, “Управление персоналом” HR, “Управление взаимоотношениями с поставщиками” SRM.  Проект был внедрен за рекордные пол-года с мая по декабрь 2007 года. Информация здесь.

 

ОАО БТА-Казань, Казань    bta-kazan.ru

Новость от 10.09.2010. Банк объявил о внедрении функциональности SAP CRM и SAP BCM для работы с клиентами.  В ходе проекта были внедрены следующие функциональности: управление корпоративными продажами; контакт-центр; аналитическая отчетность; управление розничными продажами; управление сбором задолженности; управление маркетингом.

Банк «БТА-Казань» привлек к сотрудничеству одного из ведущих поставщиков программного обеспечения и IT-услуг в Центральной и Восточной Европе – компанию IBS. Между компаниями было подписано соглашение о сопровождении и поддержке SAP-систем.

 

 

ПАО Проминвестбанк, Украина, Киев pib.com.ua

Новость от 30.09.2010. Целью внедрения компонентов SAP ERP HCM является максимальная автоматизация широкого спектра задач кадровых подразделений банка: управление персональными данными сотрудников; управление процессом рекрутинга и формирование кадрового резерва; сопровождение корпоративного обучения персонала; обработка документации; управление затратами на персонал, портальные сервисы: самообслуживание сотрудников и менеджеров, электронное обучение, развитие и набор персонала, визуализация данных и построение аналитической отчетности с помощью решений SAP BusinessObjects.  Информация здесь.

Информация от 16.04.2014 «Проминвестбанк» усовершенствовал управление персоналом внедрив SAP ERP HCM

Кредит-Днепр Банк, Украина, Днепропетровск creditdnepr.com.ua

Новость от 10.09.2010. Заявлено о проекте в рамках которого будет построена система аналитической отчетности на базе решения SAP Business Objects. Информация здесь.

Росбанк  www.rosbank.ru

Здесь написано, что есть успешное хранилище.
Здесь, что “АКБ «Росбанк» обеспечил углубленный анализ по более 20 000 000 открытых счетов более 5 000 000 клиентов банка благодаря применению решений SAP.”

Бинбанк  binbank.ru

Отсюда:   Внедряется система управления персоналом в Бинбанке.

update 03.08.2012  Бинбанк внедрил SAP ERP HCM

Юниаструм Банк   uniastrum.ru

28.02.2012 искали на рынке начальника отдела аналитики со знанием SAP BusinessObjects и с навыками оптимизация архитектуры  хранилища данных.

 

UniCredit Bank (ПАО “Укрсоцбанк”) unicredit.com.ua

Компания «Софт-Рейтинг Консалт» сообщает о продуктивном старте системы SAP ERP в UniCredit Bank (ПАО “Укрсоцбанк”, Украина) – 28.11.2011

Помнится, Укрсоц долго и мучительно внедрял Тименос. Ждем, может до SFB когда-нибудь дорастут)

 

DemirBank, Азербайджан azerdemiryolbank.com

Внедрение полного пакета системы “SAP for Banking”, который включает такие модули как “SAP CRM for Banking”, “SAP ERP”, “SAP Deposit Management”, “SAP Loan Management”, “SEM for Banking”, “SAP FSCM / Treasure and Risk Management” позволят в дальнейшем DemirBank-у перейти на более качественный уровень деятельности. “SAP for Banking” в таком объеме впервые в Азербайджане и на Южном Кавказе внедряется в DemirBank. Информация здесь.

С внедрением программы “SAP for Banking” рыночная стоимость азербайджанского DemirBank увеличится минимум на 20 миллионов манатов. Информация здесь.

В январе 2013 года выпущен пресс-релиз об успешном внедрении ряда модулей программного обеспечения SAP for Banking

Проект по локализации SAP for Banking под российское законодательство.
Иттерации по проекту начались в 2005 году, когда компания ОТР сообщила про разработку требований на локализацию SAP for Banking.

В 2007 г. об успешной реализации решения отчиталась компания ND-Group (пресс-релиз здесь), а затем компания ОТР (пресс-релиз здесь). Сейчас созданные решения не поставляются SAP.

Проект по локализации SAP for Banking под российское законодательство – 2

Компания SAP CIS в 11.2011-01.2012 собирала специалистов с рынка для нового проекта локализации. Ждем новостей.