Archive for Январь, 2010

Промсвязьбанк завершил внедрение системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM во всех филиалах

Воскресенье, Январь 31st, 2010

Источник: psbank.ru

Промсвязьбанк и компания «ЭВОЛА» сообщают о завершении внедрения системы управления персоналом на базе решения SAP «Управление человеческим капиталом» (SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP HCM) в филиалах Промсвязьбанка.

Вслед за головным офисом, где внедрение системы было завершено в октябре 2008 г., в 47 региональных филиалах Промсвязьбанка были автоматизированы процессы управления персоналом: кадровый учет, управление организационным построением, планирование и учет рабочего времени, расчет заработной платы, произведена интеграция с банковскими системами.

Для реализации проекта была выбрана компания ЭВОЛА, партнер компании SAP (SAP Service Partner), которая имеет опыт внедрения и тиражирования информационного решения SAP ERP HCM на крупнейших предприятиях.

Учитывая большое количество филиалов банка, внедрение системы проходило в несколько этапов – по очереди в 3-х группах филиалов. На работу с одной группой, включая выявление локальных особенностей в каждом филиале группы и обучение пользователей, отводилось 3 месяца.

Внедрение SAP ERP HCM увеличивает гибкость и эффективность процессов управления персоналом. Переход к единой централизованной системе баз данных позволит головному офису банка значительно сократить время на подготовку управленческой отчетности, а сотрудники кадровых служб филиалов получат доступ к единому инструменту управления персоналом.

Обработка данных клиентов

Суббота, Январь 30th, 2010

Ржаксинский Андрей

Самая первая информация, которая должна “лечь” в хранилище – это информация о клиентах. Все организации являются клиент-ориентированными и нормально, когда всё начинается с корректного хранения информации о клиентах. Грязные данные приводят к тому, что в отчетах формируются очень большими суммы напротив строк с отсутствующей атрибутикой. Маркетинг не может понять, работает ли реклама для определенных сегментов потребителей.
По новым продукты сложно оценить эффективность и возврат. Риски неверно рассчитывают скоринг клиента, что приводит к повышению доли проблемных кредитов.
А BI система просто анализирует уже имеющиеся данные. Но если на входе много мусора, то на выходе тоже не будет блистать. Если ситуация знакома, то пора заняться работой с клиентской базой .

Предпосылки такие:
– клиент может иметь счета в различных отделениях;
– клиент может иметь несколько карточек клиента в отделении;
– некоторые системы банка (карточная, ритейловая, депозитная) могут генерировать собственные номера клиентов;
– банки могут покупаться и сливаться, а значит клиентский базы также сливаются;
– есть подсистемы, которые поставляют информацию о клиентах с очень низким качеством атрибутики, а иногда и вообще без неё.
К примеру карточная система может ограничиваться ФИО и идентификационным номером, особенно, когда клиенты создаются
автоматически для зарплатных проектов;
– минимум 20% клиентских карточек содержат ошибочные данные. Начиная от безобидных опечаток в адресе и единички в номере телефона,
заканчивая пустыми атрибутами, необходимыми для отчетности.
Всё это порождает проблему, что один и тот же клиент может иметь несколько карточек клиента и номеров внутри одного банка с различной степенью наполнения атрибутикой, а иногда и совсем без неё.

Цель:
-консолидация клиентской информации из разрозненных систем-источников, всей клиентскую атрибутику с историзацией;
-организация доступа потребителей информации к согласованной, непротиворечивой и актуальной информации  о клиентах и для клиентов с помощью фиксированных отчетов а также инструментария для самостоятельного проведения анализа.

Рекомендации, ведущие к успеху:
– зафиксировать документарно процедуры обработки, слития и контроля чистоты клиентской информации. Документ должен быть создан до начала работ;
– жесткое ограничение по срокам проекта. Необходимо четко следовать вехам проекта. Использовать конечные промежутки времени  (60-90 дней) с четким пониманием необходимых результатов. если генерируются новые задачи, то они будут выполнены следующим этапом или не выполнены вообще;
– расставить приоритеты требований по шкале 0-99. Учесть приоритеты различных департаментов организации (обязательная отчетность, риски, маркетинга). Планировать работы и реализовывать систему так, чтобы гибко в дальнейшем подключать новый функционал, проверки;
– четкое определение ролей на проекте, закрепление блоков ответственности, обоюдная (Банк и Консалтер, ИТ Департамент и Бизнес) ответственность за результат проекта. Активное вовлечение в процесс бизнеса банка. Изначальный запрет на позиционирование хранилища отдельно от бизнеса, оно строится для покрытия потребностей бизнеса и при их непосредственном участии;

Data Quality:
Стоимость каждого следующего процента качества данных выше предыдущего.
Процесс редко имеет окончание. Совершенствование – процесс бесконечный и необходимо знать, где остановиться. Важно не только чистить изначальные данные, но и контролировать их в процессе последующих загрузок.
Необходимо осознанно ограничить и установить предел чистоты и качества данных, оценить стоимость и эффективность дальнейших улучшений. Расставить приоритеты в данных для бизнеса исходя из реального использования, а не “для красоты”.

Также возможны такие параллельные задачи, которые стоит внести в перечень задач проекта:
– проанализировать объекты, связанные с карточками клиентов и заполнить атрибут активности клиента. К данным активных клиентов предъявляется
больше требований и такая сепарация позволяет ограничить объем последующей выверки данных. Данные неактивных клиентов необходимы, возможно,
только для последующих контактов, к примеру, с целью возобновить сотрудничество;
– создание интерфейсов контроля и довведения пропущенной атрибутики;
– создание сверочных отчетов, которые численно могут оценить качество данных, степень выверки клиентов, прирост клиентской базы и прочее. Создание
отчетов-простыней по контролю качества атрибутики данных, их комбинаций, к примеру реальность даты рождения, верность контрольной цифры в ИНН,
верность разметки адресных данных справочникам КЛАДР и т.д. Т.е. отчет, который показывает, что необходимо исправить в исходных системах;
– сбор в одно место различных контактных данных клиента, что облегчит контакты для ведения бизнеса (ну и возможный коллекшен в последствии);
– реализация программного интерфейса для возврата информации об идеальных клиентах для автоматического дополнения атрибутики в исходных системах.

Реализация – хранение исходных данных:
В SAP проектах иногда стараются использовать модуль FS-BP и набор стандартных экстракторов. В таком случае данные загружаются в but* таблицы напрямую, bapi или средствами EDT. Также будет необходимо сделать необходимая миграцию делового партнера для внедрения других модулей ERP.
Если есть только хранилище, то ограничиваются самописными экстракторами из исходных систем. Или же прямо в системе BW на ABAP реализуются структуры для хранения информации и код для анализа и обработки данных. А затем уже – экстракция в SAP BW.

Возможные реализация – критерии контроля, обработки клиентов:
– может создаваться новый номер клиента и заполняться лучшей атрибутикой из всех источников;
– может признаваться “идеальным” (“эталоном”) один из существующих клиентов и в дальнейшем будет использоваться атрибутика только такой карточки;
– установка однозначных правил признания клиентов дубликатами или расчет степени совпадения по определенному алгоритму и установка порогового значения;
– контроль ИНН, КПП, БИК, СВИФТ. Проверка контрольных сумм, проверка со справочниками, на повторяющиеся цифры;
– латинские буквы в русской фамилии. Приведение к нотации “Фамилия”, вместо “фамилия” или “ФАМИЛИЯ”;
– обработка явных ошибок по справочнику имен, распространенных фамилий, населенных пунктов “Александрлвич” -> “Александрович”;
– обработка адресов, заполнение справочника КЛАДР, приведение адреса к стандартному виду, выделение из адресных данных отдельных атрибутов;
– если есть необходимость оставить часть клиентской информации неизменной, то необходимо создать правила блокировки внесения изменений в клиентские данные. Такая потребность может возникнуть при работе с клиентами определенных бизнес-направлений, где недопустима бесконтрольная модификация атрибутов клиентов;

Справочники – “наше всё”. Необходимо согласовать всеми участниками и настроить преобразование справочных данных при загрузке из различных систем-филиалов. К примеру, справочник видов обеспечения может быть свой в каждом подразделении. Необходимо все привести к единой нотации, а, если есть возможность, разнести разметку по справочникам регулятора рынка (Центробанка) и разметки управленческих параметров;

Потребители полученной информации по клиентам:
-ряд отчетов, для корректного построения которых необходимо отобразить под одним порядковым номером все остатки, счета по одному клиенту, открытые в различных отделениях, подсистемах банка.
К примеру отчеты о 10 наиболее крупных заемщиках или реестр вкладчиков.

В результате всех вышеописанных действий – удовлетворение потребностей в аналитике различных служб:
– Финансовый департамент – более четкая картина при оценке эффективности бизнеса;
– Департамент маркетинга – отслеживание эффективности рекламных компаний и экономия бюджетов за счет более четкого таргетирования;
– Казначейство – анализа не основной банковской деятельности и общебанковских рисков.
– Департамент продаж  – в области анализа результатов работы сети банка и результаты по конкретным продуктам;
– Департамент развития  – в создании базы для анализа клиентской базы и планирования развития в различные клиентские сегменты;
Хранилище Данных – одно для всех, а аналитика– у каждого своя.

=======================================================================
При написании использовались материалы

http://citia.co.uk
http://ko.com.ua

Deutsche Bank Bases New Core Banking System on SAP

Среда, Январь 27th, 2010

Link

Leading Bank Targets Cost-Efficiency and Standardization With SAP(R) for Banking Solutions

FRANKFURT AM MAIN, Germany, Jan. 27 /PRNewswire-FirstCall/ — Deutsche Bank and SAP AG (NYSE: SAP) today announced that the bank plans to start a multi-year initiative in 2010 to replace individual software solutions in its home market by a new core banking system based on SAP® for Banking solutions. A letter of intent has already been signed by the bank and SAP Deutschland AG & Co.KG. Financials have not been disclosed.

The SAP implementation shall underpin the bank’s strategy to push for a high degree of industrialization and standardization of processes. The bank is also looking to achieve greater flexibility in its IT infrastructure, building on standardized, modular SAP software functions within a service-oriented architecture (SOA). Using SAP software, Deutsche Bank aims to boost efficiency and profitability as well as to accelerate time to market in rolling out new products and services to even better serve the bank’s clients. The new core banking system shall comprise of partner data, payments, account management and savings applications.

“IT is a business driver and catalyst. It ought to be flexible, cost-efficient and scalable in order to support business growth,” said Hermann-Josef Lamberti, Deutsche Bank’s Chief Operating Officer. “We are looking forward to shaping the industry and setting new standards to manage processes and services even more consistently and efficiently with a new core banking system. SAP’s solution portfolio offers the core banking functionality to improve our effectiveness at all levels.”

“The initiative at Deutsche Bank is a significant achievement for SAP, proving our strength in the banking space and our expertise to address their business demands,” said Leo Apotheker, CEO, SAP AG. “Leading banks globally are looking to SAP to help them better position themselves in the market using IT that will help them gain a competitive edge.”

About Deutsche Bank

Deutsche Bank is a leading global investment bank with a strong and profitable private clients franchise. A leader in Germany and Europe, the bank is continuously growing in North America, Asia and key emerging markets. With 78,530 employees in 72 countries, Deutsche Bank offers unparalleled financial services throughout the world. The bank competes to be the leading global provider of financial solutions for demanding clients creating exceptional value for its shareholders and people. For more information, visit www.db.com

About SAP for the Banking Industry

The SAP® for Banking solution portfolio provides banking-specific (transactional banking, CRM, finance and risk management) and banking-relevant (human resources management, procurement) services and solutions created on a single SOA-enabled business process platform with integrated business insight. Solutions are delivered in areas such as Analytical Banking (Integrated Finance & Risk, Compliance), Transactional Banking for retail and wholesale banks (Loans, Deposits, Payments, Collaterals, Leasing, and Covered Bonds), Business Support (Procurement, Human Capital Management), Customer Relationship Management and Business Intelligence. With more than 800 customers in 73 countries worldwide, SAP for Banking provides an integrated set of tools and automated processes to manage every aspect of the front- and back-office banking environment – from high-volume transactional banking processes and customer relationship management to financial accounting, cost controlling and profitability and risk analysis. SAP for Banking helps companies expertly manage transactions and relationships across the entire enterprise to quickly identify and exploit market opportunities and easily tailor new products to the specific needs of individual customers. Additional information is available at http://www.sap.com/industries/banking.

About SAP

SAP is the world’s leading provider of business software(*), offering applications and services that enable companies of all sizes and in more than 25 industries to become best-run businesses. With more than 95,000 customers in over 120 countries, the company is listed on several exchanges, including the Frankfurt stock exchange and NYSE, under the symbol “SAP.” For more information, visit www.sap.com.

(*) SAP defines business software as comprising enterprise resource planning, business intelligence, and related applications.

Any statements contained in this document that are not historical facts are forward-looking statements as defined in the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Words such as “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “intend,” “may,” “plan,” “project,” “predict,” “should” and “will” and similar expressions as they relate to SAP are intended to identify such forward-looking statements. SAP undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. The factors that could affect SAP’s future financial results are discussed more fully in SAP’s filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (“SEC”), including SAP’s most recent Annual Report on Form 20-F filed with the SEC. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of their dates.

Copyright © 2010 SAP AG. All rights reserved.

SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serve informational purposes only. National product specifications may vary.

Follow SAP on Twitter at @sapnews.

For customers interested in learning more about SAP products:

Global Customer Center: +49 180 534-34-24

United States Only: 1 (800) 872-1SAP (1-800-872-1727)

For more information, press only:

Dorit Shackleton, SAP, +1 (604) 974-2444, dorit.shackleton@sap.com, PST

Iris Eidling, SAP, +49 (6227) 7-65797, iris.eidling@sap.com, CET

SAP Press Office, +49 (6227) 7-46315, CET; +1 (610) 661-3200, EST; press@sap.com

Jim Sarlo, Burson-Marsteller, +1 (312) 596-3525, jim.sarlo@bm.com, CST

Klaus Thoma, Deutsche Bank, +49 69 910-33405, klaus.thoma@db.com, CET

SOURCE SAP AG

RELATED LINKS
http://www.sap.com
http://www.db.com

SAP AG объявила о выходе принципиально новой версии ПО для банков

Пятница, Январь 15th, 2010

www.nnIT.ru

В рамках дальнейшего расширения своих передовых решений для банковского сектора компания SAP AG объявила о выходе принципиально новой версии ПО для банков, обеспечивающего комплексную поддержку специфических для данной отрасли бизнес-процессов.

Новая версия решения ориентирована непосредственно на удовлетворение актуальных потребностей клиентов банковского сектора. В условиях повышенного риска и необходимости сокращения расходов банки должны активно использовать ИТ-системы, которые помогут легко, объективно и эффективно оценивать риски и управлять ими, будут способствовать ускорению вывода на рынок продуктов и услуг с целью приобретения и поддержания конкурентных преимуществ. Инновационные решения для комплексного банковского обслуживания были разработаны с целью оказания банкам содействия в повышении прозрачности организации, увеличения ценности бизнеса, соблюдении постоянно меняющихся нормативных требований и оптимизации управления новыми возможностями для роста. В соответствии с планом развития продукта, составленным 2008 г., компания SAP подтверждает, что многим банкам по всему миру уже удалось оптимизировать свои процессы, благодаря внедрению новых банковских сервисов в сентябре 2009 г.

Усовершенствования, воплощенные компанией SAP в новой версии программного обеспечения, являются результатом непрерывных инновационных разработок, направленных на оптимизацию транзакционных и аналитических решений для банков. Это стало возможным благодаря успешному сотрудничеству компании с большим количеством клиентов в банковском секторе – более 1000 компаний, а также благодаря участию SAP в работе отраслевых групп и органов стандартизации, таких как Международное Сообщество Банковских Архитекторов  (BIAN). Предлагая масштабируемые решения, построенные на базе гибкой платформы, SAP стремится помочь банкам найти способ снижения операционных издержек и повышения качества обслуживания клиентов с минимальным риском.

Инновации для банков, разработанные банками

Комплексный портфель модульных решений SAP для банковского сектора основан на сервисно-ориентированной архитектуре (СОА). Предлагаемые решения помогают банкам расширить инвестиции в существующие системы для повышения прозрачности операций. В настоящее время портфель включает решения для управления огранизацией, обработки банковских транзакций, управления рисками, соблюдения требований законодательства и регулирующих органов. Решение SAP содержит встроенные

корпоративные сервисы, специфические для банковской отрасли, что позволяет банкам существенно сократить временные затраты на решение текущих задач, а также использовать сервисы для сопровождения других каналов (мобильные услуги, терминалы, прямой банкинг). Новейшие разработки компании SAP облегчают интеграцию, обеспечивают поддержку сервисов и открытость платформы и предоставляют другие преимущества.

Достижение высоких стандартов ведения бизнеса благодаря использованию транзакционных банковских решений SAP

  • Сотрудничество на операционном и организационном уровне с целью повышения качества обслуживания клиентов

Обновленные функциональные возможности решения SAP «Управление счетами» (SAP Deposits Management) обеспечивают более тесную интеграцию банковских операций и функций продаж. Эти расширенные функции предоставляют подразделению  продаж более подробную информацию о счетах клиентов, позволяя  предлагать продукты и услуги, которые удовлетворяют индивидуальные потребности клиентов, что обеспечивает банку конкурентные преимущества. Новые функции помогают руководителям ограничить затраты и повысить эффективность работы с клиентами.

  • Оптимизация управления кредитами

Использование нововведений, реализованных в пакете SAP Business Suite 7, позволило превратить приложение SAP «Управление кредитами» (SAP Loans Management) в комплексное решение для автоматизации всех соответствующих процессов – от обработки заявки до заключения договора. Это усовершенствование позволит сократить время, необходимое для вывода на рынок новых банковских продуктов, а также будет способствовать повышению эффективности управления крупным бизнесом, позволяя банку всегда оставаться на шаг впереди своих конкурентов. Пакет SAP Business Suite построен на базе сервисно-ориентированной архитектуры, что предоставляет банкам возможность сделать свои ИТ-системы более универсальными. Также предусматривается  возможность использования информационных технологий  в условиях разнородного ландшафта, в котором используются решения многих поставщиков. Кроме того, банки могут использовать, неоднократно, богатое содержание   решения, что ускоряет и упрощает реализацию инноваций в сфере бизнес-процессов. Пользователи SAP Business Suite имеют доступ к более чем 2 800 корпоративным сервисам. Эти сервисы могут быть выстроены в последовательные устойчивые бизнес-процессы, которые помогают снизить стоимость проекта внедрения собственных практик, работающих как в гетерогенных, так и в гибридных ландшафтах информационных технологий.

  • Гибкое управление залогами в условиях меняющихся требований

Мобильные и гибкие решения помогут банкам сформировать единую точку зрения в вопросе управления залоговым имуществом. Это очень важно в условиях современного рынка, когда нормативные требования к работе финансовых учреждений постоянно ужесточаются, а конкуренция усиливается. Существующий банковский опыт управления залоговым имуществом слишком громоздкий и не может удовлетворять современным требованиям. Приложение SAP «Управление залогами» (SAP Collateral Management) было существенно доработано в свете изменяющихся рыночных условий. Эти улучшения направлены на создание связей между бизнес-единицами банка с целью оказания им содействия в обеспечении соответствия нормативным требованиям. Например, руководитель подразделения, занимающегося вопросами кредитования, может получить сводную информацию о возможности возникновения дефицита, менеджер по залогам может экономически эффективно управлять обеспечением по организации в целом, а менеджер по кредитным рискам может осуществлять надзор и реализовывать политику управления залоговыми рисками.

Оптимизация контроля над рисками и повышение эффективности управления финансами с использованием решений SAP

  • Обеспечение соответствия требованиям соглашения о достаточности капитала «Базель II»

Обновленное приложение SAP «Базель II» (SAP Basel II) поможет банкам обеспечить соответствие требованиям соглашения «Базель II», реализовать процесс надзора и представления учетной информации. Решение интегрирует внутреннее и внешнее управление кредитными рисками на одной платформе и поддерживает все подходы «Базеля» к расчету кредитного риска – от стандартных подходов до внутренних подходов на основе JRB. Реализованные усовершенствования позволят банкам создать прочную основу для соблюдения нормативных требований и обеспечения безопасности своих конечных потребителей.

  • Система ценообразования для управления кредитным портфелем

Приложение SAP «Управление портфелем кредитных рисков» (SAP Credit Risk Portfolio Management) – это новый пакет  цен в семействе решений SAP для банковского сектора. Приложение позволяет банкам оценивать кредитный риск портфеля, в т.ч. создавать необходимые аналитические отчеты. Банки смогут активно управлять своими рисками, защитить себя от экономических трудностей. В приложении, которое дополняет возможности решения SAP «Базель II», реализован подход к управлению кредитными рисками с точки зрения достаточности капитала..

  • Интегрированный финансовый и управленческий учет

Комплексные решения SAP для бухгалтерского учета позволяют руководителю финансовой службы  банка своевременно получать точные отчеты, которые автоматически согласуются с внутренней управленческой отчетностью. Новые функции решения для банков включают в себя возможность интеграции процессов финансового и управленческого учета, что позволяет согласовывать отчетность всех подразделений. Решение предоставляет банкам возможность ведения вспомогательного журнала для финансовых инструментов для оценки и размещения финансовых инструментов по МСФО. Усовершенствования коснулись не только приложения SAP «Учет для финансовых инструментов» (SAP Accounting for Financial Instruments), было также обновлено приложение SAP «Управление рентабельностью» (SAP Profitability Management). Оно позволяет банкам обеспечивать соответствие внешним и внутренним требованиям к учету и отчетности.

У многих банков есть конкретный план выхода из финансового кризиса

Новый релиз пакета банковских сервисов SAP был спроектирован и выполнен с учетом текущих и будущих потребностей клиентов. Необходимость изменений требует от банков обеспечения ясности и прозрачности с помощью портфеля ИТ-решений, которые помогут им устранить несоответствие между стратегией и её реализацией, оптимизируя эффективность бизнес-сети. Решения SAP позволяют сформировать глубокое понимание, необходимое  для повышения производительности и эффективности, для оптимизации операций и обеспечения гибкости с целью быстрой адаптации к меняющимся обстоятельствам.

«Вывод на рынок новых приложений для банковской отрасли является последним примером выполнения компанией SAP своих обязательств. Компания постоянно вкладывает средства в развитие платформы для банковской отрасли, что позволяет нашим клиентам на практике реализовывать инновационные подходы, трансформировать свой бизнес и ИТ-модели, – сказал Дон Тротта (Don Trotta), старший вице-президент и глава глобальной индустрии финансовых услуг, SAP AG. – Тесное взаимодействие с клиентами позволило реализовать богатый набор новых возможностей и функций. Новый выпуск поможет пользователям решить наиболее важные задачи – повысить производительность, обеспечить гибкость для потенциальных изменений, сформировать глубокое понимание своего бизнеса и клиентов. Поэтому мы решили, что именно в данный момент сформировались оптимальные рыночные условия для развития и обновления решений SAP для банковского сектора. Востребованность нового релиза подтверждает, что для большинства банков  преимущества его использования очевидны».

План развития сервисно-ориентированной архитектуры для банков

Компания SAP уверена, что тесное взаимодействие с ведущими игроками на рынке позволит сформулировать и внедрить отраслевые стандарты для сервисно-ориентированной архитектуры. Банки по всему миру смогут более эффективно реагировать на изменяющиеся потребности клиентов, снизить риски и стоимость реорганизации устаревших систем, сформировать гибкую операционную среду. Широкое обсуждение этих вопросов в свете разработки решений для банковского сектора позволит быстрее и эффективнее реализовать стратегические и оперативные изменения в рабочих процессах банков. Банки смогут решить ключевые рыночные задачи и сократить расходы за счет повышения эффективности и обеспечения организационной гибкости.

Компания SAP принимает активное участие в работе Международного Сообщества Банковских Архитекторов – BIAN  и предоставляет банкам корпоративные сервисы, наилучшим образом удовлетворяющие их потребности. Это стало возможным благодаря тому, что сами банки принимали непосредственное участие в разработке этих сервисов. Предварительно определенные сервисы позволяют клиентам SAP в банковской сфере быстре создавать и выводить на рынок новые продукты и услуги, экономя на интеграции. Как активный член BIAN, компания SAP учитывает стандарты и методологии, разработанные ассоциацией. При формировании плана развития своих продуктов, компания стремится помочь клиентам оптимизировать операции, сформировать гибкую и мобильную ИТ-среду.

«Стандартизация процессов в финансовой сфере должна затрагивать также разработку и эксплуатацию программного обеспечения, – сказал Дитер Бюлер (Dieter Buhler), начальник отдела сопровождения ИТ-архитектуры, LAT, Zürcher Kantonalbank. – Как ведущий банк  Швейцарии, ZKB будет принимать активное участие в стандартизации».

Банки по всему миру применяют решения SAP для оптимизации своих операций

Компания SAP сотрудничает с 21 из 30 крупнейших банков во всем мире. Решени SAP – это во многом очевидный выбор для банков, которым необходимы инновационные приложения, созданные с целью удовлетворения их потребностей и решения специфических проблем отрасли. Вот некоторые банки, использующие программное обеспечение SAP:  Banco Galicia (Аргентина), Farm Credit (Канада), Nationwide (Великобритания), Postbank (Германия) и Standard Bank (Южная Африка).


SAP for Banking в Азербайджане

Вторник, Январь 12th, 2010

С середины 2009 г. продолжается интрига, про то, кого выберут подрядчиком по внедрению SAP for Banking в DemirBank в Азербайджане. В новостях есть только информация, что выбрано решение SAP for Banking  в качестве основной платформы и то, что внедрение будет происходить при содействии ЕБРР. Цитата:

Внедрение полного пакета системы “SAP for Banking”, который включает такие модули как “SAP CRM for Banking”, “SAP ERP”, “SAP Deposit Management”, “SAP Loan Management”, “SEM for Banking”, “SAP FSCM / Treasure and Risk Management” позволят в дальнейшем DemirBank-у перейти на более качественный уровень деятельности. “SAP for Banking” в таком объеме впервые в Азербайджане и на Южном Кавказе внедряется в DemirBank.

Набор модулей немного странный. В Banking services from SAP кредиты вынесены прямо в функциональность FS-AM, хотя до 5-й версии банксервисов кредитным модулем для банков позиционировался ERP модуль FS-CML. Причем “SAP Loan Management” указан отдельной строкой, а что, модуль залогов FS-CMS внедряться не будет?

В новости указан “SAP Deposit Management”, 4-я последняя версия которого вышла по-моему в 2005 году.  Но странно, что будут внедряться старые модули, а не банксервисы. По всей видимости не качественно был подготовлен пресс-релиз, т.к. SAP неохотно продает устаревшие решения.

CRM здесь смотрится органично, но чтобы его внедрить – надо пройти долгий путь по консолидации информации по клиентам банка из всех подсистем и интеграцию с новыми SAP модулями. Его внедрение должно идти рука об руку с стандартным FS-BP. Но CRM  – это отдельный проект и его внедрение будет эффективно только тогда, когда уже осуществлен переход со старых учетных систем на SAP, данные перелиты и вылизаны.

Также из пресс-релиза не ясно, что с BI.  В общем куча вопросов без ответов.

Есть информация по генподрядчику, который будет всё внедрять?

Ниже – сама статья:

ЕБРР помогает азербайджанскому банку во внедрении полного функционала SAP for Banking

Азербайджан, Баку, 23 ноября / Trend Capital /

В понедельник исполняется четыре года со дня подписания договора с Европейским банком реконструкции и развития об участии в акционерном капитале DemirBank (в то время Azerdemiryolbank), сказано в сообщении банка, распространенном в понедельник. Этим соглашением четыре года назад ЕБРР стал одним из акционеров DemirBank с общим пакетом акций в размере 25 процентов + 1 акция.

Это соглашение по сей день является одним из самых знаменательных событий в течение 20-летней истории DemirBank. Вхождение ЕБРР в состав акционеров DemirBank стало результатом его динамичного развития, повышения его надежности и доверия среди международных финансовых организаций, а также успешного сотрудничества между двумя банками по программам кредитования с 1998 года.

Вхождение ЕБРР в капитал DemirBank ознаменовало собой и новые возможности для его дальнейшего развития. Впоследствии состав акционеров DemirBank расширился также благодаря Голландской финансовой компании развития (FMO), которой принадлежат 10 процентов акций банка. Эти две крупные международные финансовые организации представлены также в наблюдательном совете DemirBank, что означает их постоянное участие в стратегических вопросах управления и развития банка.

ЕБРР оказывает существенную поддержку по институциональному развитию DemirBank. С этой целью со стороны ЕБРР была инициирована широкая программа институционального развития банка, в рамках которой британская компания Lloyds TSB оказала ему техническую и консалтинговую поддержку по институциональному развитию и усилению различных направлений деятельности.

ЕБРР оказывает также широкую поддержку по внедрению в DemirBank автоматизированной банковской системы “SAP for Banking”, считающейся самой передовой и лучшей автоматизированной банковской системой. Внедрение полного пакета системы “SAP for Banking”, который включает такие модули как “SAP CRM for Banking”, “SAP ERP”, “SAP Deposit Management”, “SAP Loan Management”, “SEM for Banking”, “SAP FSCM / Treasure and Risk Management” позволят в дальнейшем DemirBank-у перейти на более качественный уровень деятельности. “SAP for Banking” в таком объеме впервые в Азербайджане и на Южном Кавказе внедряется в DemirBank.

ЕБРР является также одним из ключевых партнеров DemirBank по программам кредитования и торгового финансирования. DemirBank стал одним из первых банков Азербайджана, начавшим сотрудничество с ЕБРР в 1998 году и привлекшим финансовые ресурсы этой влиятельной организации. В настоящее время общий объем кредитных линий ЕБРР, открытых для DemirBank составляет 50 миллионов долларов. DemirBank планирует дальнейшее расширение и углубление сотрудничества с ЕБРР.

Действующий с 1989 года DemirBank (прежнее название Azerdemiryolbank) с момента вхождения ЕБРР в состав акционеров еще более укрепил свои позиции и расширил деятельность в банковском секторе страны.

Связаться с автором статьи можно по адресу capital@trend.az

В общем, продолжаем мониторить ситуацию по этому банку. Де-факто сейчас в качестве транзакционной системы SAP for Banking на территории экс-СССР используется только в Укрсиббанке (BNP PARIBAS GROUP) – в продуктиве с осени 2005 года. Плюс неоконченное внедрение в ростовском ЦентрИнвестБанке и белорусском Беларусьбанке.  Думаю, что еще одна success story из Азербайджана будет полезна.